Herausgeber: VNR Verlag für die Deutsche Wirtschaft AG Sie können den kostenlosen Literaturtipp: Fuchs-Brüninghoff, Elisabeth; Gröner, Horst: Zusammenarbeit erfolgreich gestalten. - „Warum machen die nicht, was ich sage“? Wenn Ihre Anweisungen den Werten des Mitarbeiters entgegenstehen, wird die Umsetzung unwahrscheinlich. Menschen handeln entsprechend ihres eigenen Wertesystems. Wie könnte es denn gehen?“. Bei allem Stress: Wer „Bitte“, „Danke“ und ein Lächeln für überflüssig hält, spart am falschen Ende. Deutlich wird sie beispielsweise an Mitarbeiter-Aussagen wie „Das wird einfach nicht gemacht und dann verläuft es im Sande.“. Selbstverständlich müssen Mitarbeiter für ihre Arbeit qualifiziert sein oder werden. Das passiert oftmals, wenn Sie vorher Kollege waren und jetzt Chef werden. Das bedeutet: Sie können etwas tun. E-Mail-Newsletter jederzeit wieder abbestellen. Lesen Sie mehr über die Gründe und erfahren Sie, welches Vorgehen jeweils sinnvoll ist. Plötzlich zeigt eine absolute Spitzenkraft fragwürdige Leistungen und ein verlässlicher Mitarbeiter erscheint unregelmäßig zur Arbeit. Für viele Arbeitgeber klingt dies wie der blanke Hohn. Anweisungen unterfallen dem Direktionsrecht des ... Doch selbst wenn der Lüftungsmonteur tatsächlich krank gewesen sein sollte, so war er doch imstande, ein … Sie haben zu dem Zeitpunkt erst eine ungefähre Vorstellung vom Weg und Ziel. Gut 21 Prozent halten sich nicht an die Anweisungen der … Im schlimmsten Fall haben Ihre Mitarbeiter den Eindruck, dass sie Ihnen egal sind. Wichtige Berichte lassen bei entscheidenden Meetings auf sich warten. Dann entscheidet er sich für die aus seiner Sicht beste Lösung. Faustregeln geben hier Orientierung. Sie mögen keine Vorschriften, wie ihre Arbeit zu erledigen ist und sind meist davon überzeugt, selbst alles richtig zu machen. Ihr Gegenüber stellt sich immer wieder ahnungslos, obwohl Sie ihm die jeweilige Aufgabe schon mehrfach erklärt haben. Die Mitarbeiter haben dies nicht als Kritik, sondern als Tatsachenbeschreibung angenommen. Haben Sie den Verdacht, dass es in Ihrem Team Wertedifferenzen gibt? Entscheidend dabei ist Ihre Konsequenz. Leiste ich genügend Überzeugungsarbeit? Also schickt man ihn auf einen Lehrgang. Das hilft aber nur, wenn der Mitarbeiter es auch will. Was genau spricht dagegen? Die Arbeitgeberin ist befugt, ihren Mitarbeitern präzise Instruktionen zu geben. Je wichtiger Ihnen die Umsetzung ist, desto mehr Zeit sollten Sie sich für die Überzeugungsarbeit nehmen. Doch das ist nur die Theorie. Dort darf er selbst etwas Chef sein. Ich gehöre noch zu den Mitarbeitern, die sich um eine Veränderung bemüht haben, obwohl ich fast selbst vor die Hunde gegangen bin. Die Kündigung kommt ganz zum Schluss. Artikel lesen, 10.08.20 Warnung Nichtbeachtung der Anweisungen Muster herunterladen. Gibt es implizite Regeln, die ich noch nicht erkannt habe? Meine Empfehlung: Als Erste-Hilfe-Maßnahme zum Kontern eignen sich Gegenfragen. Es gibt kein Patentrezept, denn Menschen sind verschieden und Ursachen ebenso. Verdiene ich den Respekt meiner Mitarbeiter? - Lesezeit: < 1 Minute Wer beharrliche Arbeitsanweisungen nicht befolgt, kann entlassen werden. Führen Sie die Kontrollen zu Beginn engmaschig durch. Mit der folgenden Checkliste schließen Sie die Erteilung unzulässiger Weisungen aus: Haben Sie eine dieser Weisungen erteilt, können Sie Ihrem Mitarbeiter, der sich weigert, diese zu befolgen, keine Abmahnung aussprechen. Wirtschaftswissen - Kompetente Beratung für Ihr erfolgreiches Unternehmen! Freistellung nach Kündigung: Die 4 großen Vorteile, Ordentliche Kündigung Fristen: Unterscheiden Sie diese 3 Fristen, Rechtssicher abmahnen: So reagieren Sie bei Fehlverhalten richtig, Abfindung: So behandeln Sie jede Abfindung betriebsprüfungssicher, Arbeitsrecht Kompakt - Aktuelle Urteile und Empfehlungen für Arbeitgeber. Wenn Sie einen Grund identifiziert haben, passen Sie Ihr Verhalten entsprechend an. Meine Empfehlung: Wenn möglich, geben Sie diesen Personen nur den Rahmen vor. Leider haben Sie vergessen, Ihre Mitarbeiterin über den zeitlichen Aspekt in Kenntnis zu setzen. zu den Arbeitszeiten und deren Aufteilung. | Günter Stein Wenn ein Mitarbeiter seine Aufgaben nicht richtig erledigt, glauben manche Chefs, dass sie den Mitarbeiter einfach weiterbilden müssen, ihn trainieren. „Bloß nicht vor den Kindern! - So lautet nun ein neues Urteil des Bundesarbeitsgerichts (BAG 14.9.2017 – 5 AS 7/17), das damit … Lassen Sie den Patienten Ihre Anweisungen wiederholen, um sicherzustellen, dass sie richtig verstanden wurden. Er wird die Wahrheit auch nicht etwas „dehnen“ oder „alternative Fakten“ nennen. Alles hört auf sein Kommando – wer im Unternehmen das Sagen hat, ist klar: der Chef. Sie scheinen Bedenken zu haben, welche Argumente haben Sie dafür? Wenn Ihr Mitarbeiter ein schwerwiegendes Fehlverhalten an den Tag gelegt… Große Senat des Bundesarbeitsgerichts entscheiden – denn aktuell haben zwei Senate dieselbe Frage gegensätzlich entschieden. Dasselbe gilt übrigens auch für die Anweisungen der Polizei und Feuerwehr . Eine weitere Möglichkeit: Sie entscheiden sich dafür, dem betreffenden Mitarbeiter offiziell die Verantwortung für eine kleine Arbeitsgruppe zu geben. Wenn Sie den schnellsten Weg beibehalten wollen gilt wie immer unser Versprechen: Alle ausgewiesenen Sonder-Reporte sind zu 100% kostenlos und jeden Newsletter können Sie sofort am Ende des Newsletters wieder abbestellen. Oder salopp ausgedrückt: Keine Extrawurst für Sie als Chef. Ja, ich möchte regelmäßig und gratis informiert werden. Er kann dem Arbeitnehmer Anweisungen bzgl. In der Praxis sieht es leider anders aus: Ständig setzen sich Mitarbeiter über das hinweg, was Sie als Arbeitgeber verlangen. Sind Ihre Mitarbeiter verheiratet? Das ist in Ihrer Firma nicht anders. Im o.g. Damit sinkt die Wahrscheinlichkeit, dass Ihre Mitarbeiter sie befolgen. Als Arbeitgeber müssen Sie 3 verschiedene Kündigungsfristen unterscheiden: 1. die gesetzlichen Kündigungsfristen, die in § 622 Bürgerliches Gesetzbuch… Diesen Rat befolgen die meisten Eltern, wenn sie streiten. Die Mitarbeiterführung ist eine der wichtigsten Führungskompetenzen, denn Mitarbeiter erwarten, gut geführt zu werden. Welche Namen haben ihre Kinder? In der Umsetzung lassen Sie ihnen dann ausreichend Freiheit. Schrittweise nähern sich so dem Ziel. Auf jedem Schiff, das dampft und segelt, gibt’s einen, der die Dinge regelt. - Aber was tun, wenn Sie den Verdacht haben, dass ein Mitarbeiter Sie in psychologische Spielchen verwickelt? Es könnte an Ihrer Vorbild-Funktion liegen. Gehe ich nach dem „Try and Error-Prinzip“ vor? Als Führungskraft wie auch als Unternehmer müssen Sie zügig und eindeutig entscheiden und Sie müssen mit dem Risiko einer Fehlentscheidung leben. Meine Empfehlung: Experten raten in solchen Situationen, den Ball immer wieder zurückzuspielen: „Wie würden Sie es denn machen? zum Ordnungsverhalten im Betrieb, also zum Beispiel über die am Arbeitsplatz zu tragende Kleidung oder ein betriebliches Rauchverbot. Sie wissen, was Sie mit „Bitte kümmern Sie sich um…“ meinen. Artikel lesen, 26.08.20 Vielleicht wollte der Kollege sogar selbst in den Chefsessel. Männer haben das Spiel früher angeblich gerne bei der Hausarbeit gespielt und sich „blöd“ gestellt. Ihre Mitarbeiter topedieren dann Ihre Anweisungen oder zweifeln Ihre Fachkompetenz an. Mit dieser Frage stehen Sie als Führungskraft nicht alleine da. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie, die TNS Infratest 2016 im Auftrag von Haufe durchgeführt hat. | Günter Stein Häufig stellen sie zudem Meinungen als Tatsachen hin und versuchen, Sie mit Killerphrasen oder Totschlagargumenten aus dem Konzept zu bringen. Wie haben Sie es denn das letzte Mal gemacht?“ Oder Sie vereinbaren bestimmte Spielregeln: Der Mitarbeiter notiert seine Frage und überlegt sich mindestens drei Antworten. Viele der Befragten wollen auf diese Weise langwierige Abstimmungsprozesse mit dem Chef umgehen. Mitarbeiter die dieser Aufforderung nicht Folge leisten, befinden sich, genauso, wie wenn sie im Home Office gar nicht arbeiten, im Leistungsverzug und verlieren damit ihren Lohnanspruch. Literaturtipp: Dehner, Renate; Dehner, Ulrich: Schluss mit diesen Spielchen. Spielt jemand das „Blöd-Spiel“ mit mir? Schwierige Mitarbeiter, die Ihre Führung nicht anerkennen, können Ihnen das Leben und die Arbeit sehr schwer machen. Ein weiteres Beispiel: Sie ärgern sich, weil die Aufgabe noch nicht erledigt ist. Einen Arbeitnehmer, der Ihren Anweisungen nicht nachkommt, können und sollten Sie die Kündigung aussprechen. Wo waren sie im Urlaub? Die Arbeit einfach zu verweigern, ist gemäss Gerichtspraxis nicht zulässig und auch nicht ratsam. Das ist eine recht pauschale Aussage, was haben Sie konkret einzuwenden? Kommuniziere ich den Sinn? Eine der schwierigsten Aufgaben ist es, einem Mitarbeiter zu kündigen. Kurze präzise Sätze oder Worte erhöhen die Verständlichkeit. Meist werden Sie mit einem der Vorschläge leben können. Das heißt, er darf nach eigenem Ermessen festlegen, wer wann welche Arbeit … Artikel lesen, 07.09.20 Interessieren Sie sich für Ihre Mitarbeiter und hören Sie ihnen zu. Statt um das Nicht-Können geht es hier jedoch um das Nicht-Wollen. Wenn Sie im Verlauf der Behandlung feststellen, dass Ihr Patient nicht mitgearbeitet hat, können Sie ihn daran erinnern, dass er seine Aligner 22 Stunden am Tag tragen muss, und ihn ermahnen, sich daran zu halten. Abmahnung-Arbeitsanweisung nicht befolgt. Herausgeber: VNR Verlag für die Deutsche Wirtschaft AG Sie können den kostenlosen E-Mail-Newsletter jederzeit wieder abbestellen. Das ist insbesondere dann der Fall, wenn sie an der Entscheidungsfindung nicht beteiligt sind, sondern vor vollendete Tatsachen gestellt werden. Wie geht das zusammen? Schreiben Sie uns dafür einfach eine kurze Email. Immer ist von Burnout die Rede, dabei kommt es mindestens genauso oft vor, dass die Mitarbeiter einfach ausgebremst werden. Am liebsten organisieren solche Mitarbeiter ihre Arbeit selbst, ohne sich in das Wie und Wann reinreden zu lassen. So meistern Sie ein Kündigungsgespräch in nur 6 Schritten! Geben Sie dem betreffenden Mitarbeiter ein konkretes Feedback und sprechen Sie auf der Metaebene über die Situation. Niemand möchte für jemanden arbeiten, den nur die Produktivität interessiert. Die Führungskraft bemerkte in Beisein einiger Mitarbeiter, dass in seiner Niederlassung eine gewisse Disziplinlosigkeit herrscht. Dabei können die Kinder beim Zuschauen lernen, wie man Konflikte löst.“ Spiegel Online, 01. Gewöhnen sich Ihre Mitarbeiter langsam an das eigenverantwortliche Arbeiten, lockern Sie die Kontrollen. Sie denken, dass sie sich durch distanziertes Verhalten Respekt verschaffen können. Denn: Ein schlechtes Beispiel macht Schule. Sie formulieren ihre Änderungswünsche und ihre Mitarbeiterin geht wieder an die Umsetzung. Warum ist das so?“ Oft liegt es nicht (nur) an den Mitarbeitern, sondern auch an Ihnen. Doch sein Weisungsrecht hat Grenzen. Formuliere ich meine Erwartungen klar und präzise? Ihr Gegenüber kann leider weder hellsehen noch Gedanken lesen. | Günter Stein - Zeitgleich mit den Mitarbeitern muss sich also auch das Unternehmen weiterentwickeln. Wenn also der „ältere“ Senat nicht seine Meinung aufgibt, muss eine Zusammensetzung mehrerer Richter aller Senate am Bundesarbeitsgericht über diese Diskrepanz entscheiden. Lebe das vor, was ich von meinen Mitarbeitern erwarte? Der älteste Mitarbeiter (seit über 20 Jahren im Betrieb, sehr cholerisch) lässt sich von mir nichts sagen, auch torpediert er regelmäßig meine Anweisungen (begleitet von heftiger Kritik). Das ist gut investierte Zeit, mit der Sie zudem Demotivation bei Ihren Mitarbeitern vermeiden. So kann von Mitarbeitern nicht erwartet werden, dass sie Innovationsfreude zeigen, wenn Prozesse fehlen, durch die ihre Ideen auch den Weg ins Unternehmen finden. Meine Empfehlung: Verschaffen Sie sich Klarheit, ob bei Ihnen die implizite Regel „Anweisungen müssen nicht befolgt werden“ wirkt. 2. Tipp: Natürlich müssen Ihre Mitarbeiter nur solche Weisungen befolgen, die durch Ihr Direktionsrecht gedeckt sind. Zumindest gab das gut jeder Dritte (35 Prozent) als Grund dafür an, warum er ab und zu über den Kopf seines Vorgesetzten hinweg handelt. Erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich übrigens durch überdurchschnittlich hohe Übereinstimmungen in ihren Wertekulturen aus. Deshalb müssen Sie als Manager wissen, wie Sie schwierige Mitarbeiter im Zaum halten und deren Verhalten positiv beeinflussen können. Gibt es keine einleuchtenden Gründe für eine Anweisung, erachten Mitarbeiter sie als nicht so wichtig. Der Arbeitgeber hat, durch die Überschreitung des Weisungsrechts, seine Pflicht verletzt. Wenn er dann noch eine Frage hat, darf er seinen Chef ansprechen – seinen Notizzettel muss er aber mitbringen. Kostenfrei und besonders wichtig: Lob und Anerkennung für die betreffende Person. Dabei ist wichtig, dass die Führungskraft mit ihren Mitarbeitern kommuniziert. Setzen Sie Konsequenzen, die das Befolgen absichern. Er wird Sie also nicht am Telefon verleugnen oder Zahlen für das Finanzamt schönen. Sie haben alles versucht, kommen aber trotzdem nicht weiter? Hierzu gehören Weisungen. Es gibt kein Patentrezept, denn Menschen sind verschieden und Ursachen ebenso. Egal wie perfekt Sie Ihr eigenes Arbeitsumfeld gestalten, ein Problemfaktor lässt sich nur schwer kontrollieren: Schwierige Mitarbeiter. Nach der Ansage „Machen Sie mal…“ geht ihre Mitarbeiterin engagiert an die Erledigung. Leicht nachvollziehbar, dass sie schnell die Lust verlieren, den Anweisungen des Chefs zu folgen. Ein Beispiel: Ein Mitarbeiter, für den der Wert „Ehrlichkeit“ einen sehr hohen Stellenwert hat, wird für Sie nicht lügen. Das „Try and Error-Prinzip“, womöglich mit mehrfachen Korrekturschleifen, verschwendet Zeit und frustriert jeden Mitarbeiter. … Meine Empfehlung: Fragen Sie regelmäßig nach dem Stand der Umsetzung und dem Ergebnis. Durchsetzung der Anweisungen : In einigen Bundesländern darf das Ordnungsamt bestimmte „Zwangsmaßnahmen“ anwenden, wenn Sie seine Anweisungen nicht befolgen. Juni 2019 „Der Chef entscheidet, die Mitarbeiter befolgen Anweisungen: Das war einmal. Manchmal genügt es nicht, ein Fehlverhalten nur mit einer Ermahnung zu rügen. Tritt keine Verbesserung ein, sollten Sie ein Vier-Augen-Gespräch führen, denn solche Situationen kosten viel Kraft. Erst kündigen und dann auch noch freihaben. Wenn die Chefs sich nicht verhalten wie Chefs, sondern so eine Stimmung wie bei euch herrscht, fragt man sich wirklich wieso manche Unternehmen noch erfolgreich sind. Er hat ein Weisungsrecht, auch Direktionsrecht genannt. Als Führungskraft sollten sie auch für die Nöte und Sorgen Ihrer Mitarbeiter ein Ohr haben. Viele Menschen gehen gerne den bequemsten Weg. Nach einem neuen Urteil müssen Arbeitnehmer nicht mehr jede Anweisung befolgen. Wenn Mitarbeiter Ihre Anweisungen nicht befolgen, können dafür unterschiedliche Gründe vorliegen. Beharrliche Arbeitsanweisungen müssen befolgt werden. Originalausgabe, München: Beck 1999. Zeigen Sie trotz Zeitdruck ein Mindestmaß an Höflichkeit. Sowohl Anweisungen aus der Zentrale, als auch von den Mitarbeitern selbst entwickelte Vereinbarungen werden oft nicht umgesetzt. Bin ich ein Vorbild? Wenn die engsten Mitarbeiter nicht über Ereignisse im eigenen Arbeitsbereich informiert werden, sondern es durch Zufall lesen oder alle es wissen, nur die eigenen Leute nicht, ist das sehr frustrierend. Jetzt bekommen Sie die aktuellsten und wichtigsten Tipps frei Haus. Diese sind sehr wirksam, auch wenn sie nicht schriftlich fixiert sind und gegebenenfalls das Gegenteil der offiziellen Regeln besagen. Lesen Sie mehr über die Gründe und erfahren Sie, welches Vorgehen jeweils sinnvoll ist. Sie wirken jedoch unsympathisch bis unerträglich, wenn Sie sich als Führungskraft distanziert, verschlossen und uninteressiert zeigen. Gehen Sie im konkreten Fall die folgende Checkliste durch. Auf „Das geht nicht“ antworten Sie zum Beispiel „Wo sehen Sie die Schwierigkeiten? Mit diesem Expertenwissen bringen Sie Ihre Mitarbeiter auf den neuesten Stand und erfüllen alle Ihre Pflichten als Arbeitgeber! Im Fall hielt sogar die fristlose Kündigung. Hinweis: Selbstverständlich können Sie unsere kostenlosen Sonder-Reports auch ohne einen E-Mail-Newsletter anfordern. Einige Mitarbeiter glauben auch, Kunden und Märkte besser zu kennen als der Chef (33 Prozent). Meine Empfehlung: Berücksichtigen Sie, dass jeder Mensch anerkannt und geschätzt werden möchte. Meine Empfehlung: Sagen Sie immer: Wer macht WAS, WARUM, WIE, WOMIT bis WANN? Liegt das Ergebnis vor, wird ihnen klar, dass Sie es in dieser Form nicht möchten. Auf jeden Fall sollten Sie auch noch hilfsweise die ordentliche Kündigung hinzunehmen, so gehen Sie auf Nummer sicher. Die Kiss-Formel bringt es auf den Punkt: Keep it short and simple. Auch in meinen Führungskräfte-Trainings und im Coaching fragen mich Menschen immer wieder: „Meine Anweisungen werden nicht befolgt. Meine Empfehlung: Leben Sie konsequent vor, was Sie von Ihren Mitarbeitern erwarten. Außerdem ist es ein guter Weg, sich vom Mitarbeitern Vorschläge zur Umsetzung machen zu lassen. Ihr Betrieb läuft nur, wenn sich jeder Mitarbeiter an Ihre Anweisungen hält. Rufen Sie mich gerne an oder schreiben Sie mir eine Nachricht. Aktionsplanung Apotheke der konkrete Arbeitsleistung erteilen, d. h. den Inhalt der Tätigkeit näher bestimmen. Vereinfacht gesagt: Der Arbeitgeber sagt, wann, was und wo zu tun ist. Wenn Mitarbeiter Ihre Anweisungen nicht befolgen, kann es unterschiedliche Ursachen haben. „Wenn Regeln aufgestellt werden, dann müssen sich alle daran halten – auch der Chef, aber er tut es nicht immer.“ Dieser O-Ton zeigt, dass Mitarbeiter sehr deutlich wahrnehmen, wenn Sie als Chef ‚Wasser predigen, aber selbst Wein trinken‘. Versetzung des Mitarbeiters auf einen Arbeitsplatz mit geringerer Vergütung, Übertragung geringerwertiger Tätigkeiten, auch wenn die Bezahlung gleich bleibt, Zuweisung von Aufgaben, die bei Ihrem Mitarbeiter einen vermeidbaren Gewissenskonflikt mit sich bringen, wie zum Beispiel die Zubereitung von Schweinefleisch, wenn der Glaube des Mitarbeiters dies verbietet. Die Anweisungen von solchen Chefs werden (un)bewusst gerne mal missverstanden oder vergessen. Auch die Ressourcen wie Zeit und Budget müssen vorhanden sein. Als Arbeitnehmer haben Sie das so genannte Direktionsrecht, aufgrund dessen können Sie die Arbeitsleistung Ihrer Mitarbeiter näher bestimmen (§ 106 Satz 1 Gewerbeordnung (GewO)). Das ist in Ihrer Firma nicht anders. Wenn ein Mitarbeiter Ihnen sagt, dass Sie Ihr Fahrzeug umparken müssen, dann müssen Sie das tun. Dementsprechend stimmen Sie die grobe Vorgehensweise gemeinsam ab. Warum sollten Mitarbeiter Ihre Anweisungen befolgen, wenn das Nicht-Tun ohne Folgen bleibt? Wenn Sie das ‚Warum‘ dann nicht überzeugend kommunizieren, dürfen Sie sich über mangelnde Einsicht in die Notwendigkeit nicht wundern. Auch wenn Sie alle in dieser Bedienungsanleitung beschriebenen Anweisungen befolgen, sind Sie vor den Risiken Dekompressionskrankheit, Sauerstofftoxizität oder anderen mit dem Nitrox- oder Presslufttauchen verbundenen Gefahren oder tödlichen Verletzungen nicht … Ursache: Ich verhalte mich nicht vorbildlich. Das Kündigungsschutzgesetz besagt, dass Sie einem Mitarbeiter nur dann kündigen dürfen, wenn dies aus…, Von Günter Stein, | Christian Wolf Sechster Grund: Gesetzliche Vorschriften werden gebrochen. Mitarbeiterführung - Mitarbeiter ignorieren Anweisungen. Wenn Sie keine dieser Fragen beantworten können, sollten Sie Ihre Haltung grundlegend überdenken. Kleidervorschriften: Diese sind erlaubt, solange sie nicht schikanös sind. 08.02.21 Habe ich die Persönlichkeit meiner Mitarbeiter berücksichtigt? Ist das der Fall, verändern Sie die Regel. Noch ein Tipp: Vermeiden Sie Reizwörter wie „müssen“, denn Sie erzeugen damit unbewussten Widerstand. Insbesondere, wenn der betreffende Mitarbeiter… Dann sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern darüber und entwickeln Sie ein gemeinsames Wertesystem. Verstoße ich gegen persönliche Werte meiner Mitarbeiter. Foto: Picure-Factory – Fotolia.com. Im Artikel „Digitaler Führungsstil: Es gibt keine Transformation auf Kommando“ steht, dass 94 Prozent aller Fachkräfte sich einen sinnstiftenden Führungsstil wünschen.
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